经理对董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管(guǎn)理(lǐ)工作(zu母亲三周年祭日需要准备什么祭品，三周年祭日需要准备什么祭品爸爸ò)，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机构(gòu)设置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟订公(gōng)司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规(guī)章。

总监工作内(nèi)容(róng)

　　修订及执行(xíng)公司(sī)战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整个(gè)组织(zhī)中最高的管(guǎn)理者和负(fù)责人(rén)。

　　而且如果型组织(zhī)(如(rú)跨(kuà)国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是其所属事业(yè)单位(wèi)或分(fēn)支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领(lǐng)域的第一监管人员，例如项目(mù)总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业(yè)的高级管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在总经理与(yǔ)部(bù)门经理之间的职(zhí)位等(děng)级。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通(tōng)常就是整个组织里母亲三周年祭日需要准备什么祭品，三周年祭日需要准备什么祭品爸爸职务最高(gāo)的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是(shì)在规(guī)模较(jiào)大(dà)的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨(kuà)国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色(sè)，通(tōng)常是旗(qí)下某个事业体或分支机构的(de)最高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第(dì)一监管人，如项(xiàng)目工程总监，财务总监，人力资(zī)源总监等，在企业(yè)中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的(de)主(zhǔ)要职责是(shì)负责公司日常业务(wù)的经(jīng)营管理(lǐ)，经董事(shì)会授权，对外签订合同和处理(lǐ)业务；组(zǔ)织经营管理(lǐ)班(bān)子(zi)，提出(chū)任免副(fù)总经理、总(zǒng)经(jīng)济师(shī)、总工(gōng)程(chéng)师及部(bù)门经理等高级(jí)职员的人选(xuǎn)，并(bìng)报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董事(shì)会报(bào)告业务(wù)情况，向(xiàng)董事会提交年度报(bào)告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润(rùn)分配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及(jí)组织协(xié)调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整(zhěng)；建立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；制定公司(sī)运营(yíng)标准并监督实(shí)施；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标(biāo)的(de)顺利完成；制定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和(hé)发(fā)展优秀的运营队(duì)伍；完(wán)成总经理临时交办的(de)其他任务。

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