部门经(jīng)理大(dà)还是总监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大些是总经理大的。

　　关于(yú)香港名媛是做什么的部门经理大还是总监(jiān)大(dà)，部(bù)门(mén)经理大(dà)还(hái)是总监大(dà)些以及部门经理大还是(shì)总监大，公司职务22个级别(bié)，部门(mén)经理大(dà)还是(shì)总监大些，部门经理和(hé)总监谁(shuí)大，部门总监和(hé)经理哪个大等问题，小编将为你整理(lǐ)以下知(zhī)识：

部门经理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集(jí)团(tuán)公司）的最高领导(dǎo)层，负(fù)责公司(sī)（或(huò)集团公(gōng)司(sī)）业务的一个方(fāng)面(miàn)，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理(lǐ)带(dài)有行政管理权，总(zǒng)监(jiān)更多是(shì)业务指导权；

　　职(zhí)位(wèi)的大小要从具体工作(zuò)上区分，同(tóng)一部(bù)门可以同时设总监(jiān)和经理，但工作(zuò)上的(de)可以(yǐ香港名媛是做什么的)区分为，总监主要做某一业务领域的管理(lǐ)工作，而经(jīng)理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并(bìng)优化(huà)完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)标准(zhǔn)并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其(qí)他任务。

部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大

　　总监(jiān)的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营(yíng)权层(céng)次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总经理和部(bù)门经理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而属于(yú)总(zǒng)监下面，在上层领(lǐng)导(dǎo)目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源(yuán)此吵营管理和(hé)行政事务的负(fù)责人,由董事会(huì)决定(dìng)聘任(rèn)或(huò)者解(jiě)聘,经理对(duì)董事会负责,可(kě)由董事和自然人(rén)股东充(chōng)任,也可由(yóu)非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承(chéng)担对公司(sī)具有重要影响力或关系(xì)公司全局雹侍(shì)性的(de)工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第(dì)一监管扒老人,在企业(yè)中也是高层管理人(rén)员.在企(qǐ)业(yè)经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位级(jí)别介于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间(jiān)。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 香港名媛是做什么的