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总监和(hé)经(jīng)理哪个大(dà)

　　是(shì)总经(jīng)理大的。

总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会负责(zé)，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经(jīng)营管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，组织实施(shī)董(dǒng)事会决议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施(shī)公司年度经营计划和(hé)投(tóu)资方案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容(róng)

　　修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及(jí)组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准并(bìng)监(jiān)督实(shí)施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经(jīng)理通常是整个(gè)组织中最(zuì)高(gāo)的管(guǎn)理者和负(fù)责人。

　　而且(qiě)如果型(xíng)组织(如(rú)跨(kuà)国(guó)企业(yè))中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是(shì)其所属事业单位或分支(zhī)机构的最高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通常是某一(yī)领域的第(dì)一监管人员，例如(rú)项目总监(jiān)、财务总(zǒng)监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与(yǔ)部(bù)门经(jīng)理之间的职(zhí)位等级。

总(zǒng)监和经理谁(shuí)大？

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监(jiān)的职务(wù)大。

　　总(zǒng)监和(hé)总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个(gè)组织里职务最高的管(guǎn)理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业(yè))，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是旗下某个事业(yè)体或分支(zhī)机构的(de)最高负责人。<无可厚非是什么意思/p>

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第一(yī)监管人，如项目工程总监，财务总(zǒng)监，人力资源总(zǒng)监等，在企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责公司(sī)日(rì)常业务的经(jīng)营管理，经董事会(huì)授权，对外签订合同和处(chù)理业务；组织经(jīng)营管理班子，提(tí)出(chū)任免副总经理(lǐ)、总经(jīng)济师(shī)、总工程师及部(bù)门经理(lǐ)等(děng)高级(jí)职员(yuán)的人选，并报董事会批(pī无可厚非是什么意思)准；

　　定期向(xiàng)董事(shì)会报告(gào)业务情况，向董事(shì)会提(tí)交年度报告及各种报(bào)表(biǎo)、计划、方案(àn)，包括经(jīng)营计(jì)划(huà)、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的(de)主要职责(zé)是修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整；建立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系(xì)并优(yōu)化(huà)完善；制定公(gōng)司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标(biāo)的(de)顺利完成；制定运营中心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门(mén)的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完(wán)成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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