唐岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它(tā)的(de)第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌像火花像蝴蝶段绍荣是谁杀的(mò)陌内部员工处(chù)获悉，近两个月(yuè)内，陌(mò)陌(mò)已(yǐ)经(jīng)迅速启动(dòng)了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前(qián)均已走到立(lì)项阶(jiē)段。这(zhè)些项目的领头(tóu)人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐(táng)岩的(de)助理。在公司内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社交格局基本已定、监(jiān)管不断加(jiā)强的当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的(de)陌生人社(shè)交巨头，已经在舒适区里待(dài)了太(tài)久。成立至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇(yù)过(guò)战争，先发优势(shì)让它在成立之初迅速积累大(dà)量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直(zhí)播，依靠(kào)庞大的用户体量成(chéng)功抓(zhuā)住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会(huì)计准则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈(yíng)利(lì)以来，陌陌已经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互(hù)联网公(gōng)司能做到如此，更(gèng)何(hé)况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金和(hé)短期投资(zī)。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司(sī)成立(lì)12年，主力(lì)产品还是(shì)陌(mò)陌(mò)App，这款(kuǎn)产品自2018年月(yuè)活突破(pò)1亿(yì)以后几(jǐ)乎再无明显增(zēng)长，甚至(zhì)开(kāi)始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播(bō)强(qiáng)势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开(kāi)始显露疲态，公(gōng)司营(yíng)收(shōu)已经连续(xù)三年下(xià)滑，且(qiě)始终(zhōng)未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层(céng)也(yě)毫不避(bì)讳。王(wáng)力两年前接任陌陌(mò)CEO时(shí)就曾对《晚点》表(biǎo)示(shì)，他对陌陌没有(yǒu)什么特别(bié)的情感(gǎn)，整个公司都非常(cháng)平淡，就像一个(gè)人平静地(dì)接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动(dòng)陌陌改名(míng)挚文集团，将产(chǎn)品与公司(sī)加以区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找到新的(de)增(zēng)长曲线。只可惜(xī)，这样的(de)刺激还(hái)不(bù)足以给陌(mò)陌带来实(shí)质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力(lì)因(yīn)健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长(zhǎng)唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找到正确的(de)航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来(lái)了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在很(hěn)长一段时间(jiān)内，陌(mò)陌在北京互联网(wǎng)行业都是(shì)中厂“小而美”的代名(míng)词。工作时间稳(wěn)定，朝(cháo)十晚七极(jí)少加班，在陌(mò)陌工作(zuò)的张超对时代(dài)财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可(kě)能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比(bǐ)不过(guò)腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字节(jié)等大厂，但(dàn)在同(tóng)量级企业(yè)里依旧(jiù)保持竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会固定给每一位(wèi)员工(gōng)发一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在(zài)公司(sī)顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带(dài)领(lǐng)全球超1600名(míng)员工，从北京、上(shàng)海、成都、新德(dé)里、吉隆(lóng)坡等(děng)多个(gè)城市出发，搭(dā)乘82架次航班(bān)到日本(běn)东京集中(zhōng)团建，一次性包下了当地近800间(jiān)酒店(diàn)客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目(mù)光。

　　但从去(qù)年(nián)10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日(rì)子结束(shù)了。回归(guī)的唐岩开始出现在具体(tǐ)的业务层(céng)会议上，直接听取(qǔ)来自一(yī)线的汇(huì)报，并不时做(zuò)出辛辣(là)点评，甚(shèn)至在会议上(shàng)怒斥相关负责人。类似情(qíng)况在(zài)此前王力任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名资深员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压(yā)力(lì)自(zì)上而下(xià)传导，员工加(jiā)班明显多(duō)了起来。大量的需(xū)求随(suí)着会议(yì)袭来(lái)，张超现(xiàn)在每天最早也要九点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大规模的裁员动作。去(qù)年(nián)10月，与唐(táng)岩一同(tóng)回(huí)归(guī)的还有(yǒu)他的(de)妻(qī)子张思川。她被任命(mìng)为挚文(wén)集团(tuán)的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工(gōng)作(zuò)，在其带领(lǐng)下，陌陌加速(sù)降本增效。多(duō)名陌陌员工(gōng)对时代(dài)财(cái)经(jīng)证实，2023年公司启(qǐ)动(dòng)裁(cái)员，范围覆盖大部分部门，一些职能(néng)部门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公(gōng)司创新齿轮转动。半年(nián)时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新事业部，并(bìng)在公司(sī)内(nèi)部(bù)发起(qǐ)三(sān)次创业(yè)营(yíng)活动(dòng)，鼓励员(yuán)工提出(chū)新的(de)创意(yì)，试图从中孵(fū)化出新(xīn)的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机(jī)会随之而来。张超告诉时(shí)代(dài)财经，如(rú)果不(bù)是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景而(ér)离职。但唐岩回归(guī)后的(de)一系(xì)列举措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能(néng)继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大(dà)，业(yè)务会上他都能(néng)一(yī)针见血(xuè)地指出(chū)问题(tí)核(hé)心所在，对(duì)不同(tóng)业务的理解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干(gàn)，起(qǐ)码(mǎ)大方向(xiàng)上(shàng)感觉不会(huì)出(chū)错。相比(bǐ)之下，入职这么(me)几(jǐ)年我基本没有接(jiē)触过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人与职业经(jīng)理(lǐ)人的区(qū)别。前者往往(wǎng)代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无(wú)到(dào)有；而(ér)后者(zhě)却是预算管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动(dòng)态捕(bǔ)捉(zhuō)”两大技(jì)术场景落地。然而，这一(yī)新(xīn)作(zuò)没(méi)能打响(xiǎng)任(rèn)何水花(huā)。据点点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的(de)创新事业部自成立以(yǐ)来(lái)，已先后(hòu)孵(fū)化了(le)照片交友软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹(zī)、互动拍(pāi)照软(ruǎn)件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软(ruǎn)件对(duì)对等众多(duō)新项目，但像火花像蝴蝶段绍荣是谁杀的至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今(jīn)的业(yè)内共识(shí)是，社交寡头格局已(yǐ)定(dìng)，后来者机会(huì)寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中的(de)社交“第(dì)二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外(wài)实属必然。可(kě)问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次(cì)出海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌(mò)陌再次(cì)重(zhòng)启(qǐ)出海战略能否成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出(chū)自己的英(yīng)文版复(fù)制品MO，以及将基于地理位置匹配(pèi)的(de)聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于文化差(chà)异(yì)，以及较发达地区相对老旧的(de)产(chǎn)品形态，这些应(yīng)用并没有打开(kāi)海外陌生(shēng)人社交市场(chǎng)大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商(shāng)在东南亚、中东等(děng)新(xīn)兴(xīng)市场尽享出海(hǎi)红(hóng)利之后，陌陌迅速(sù)重启(qǐ)海外(wài)战略，在印(yìn)尼、菲(fēi)律宾等地上线(xiàn)了一款功能上(shàng)有些像早期陌陌的陌(mò)生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌(mò)陌(mò)在市(shì)场认(rèn)知、本地化(huà)运营等多个方面(miàn)均处于劣势(shì)，最后也以失败(bài)告(gào)终。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余(yú)人(rén)的出(chū)海(hǎi)业务(wù)部(bù)，推出了两(liǎng)款瞄准中东市(shì)场的出海陌(mò)生人社(shè)交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Vog像火花像蝴蝶段绍荣是谁杀的a是一(yī)款游(yóu)戏化社交产(chǎn)品。然(rán)而在中(zhōng)东，同类产品(pǐn)市场份额(é)早已被2016年开始出海的(de)Yalla等(děng)国产(chǎn)厂商(shāng)分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任何优(yōu)势，迅(xùn)速消失。

　　只有(yǒu)被认为是(shì)海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人(rén)语(yǔ)聊社(shè)交方式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没(méi)有同(tóng)类竞品的(de)情况(kuàng)下迅速打开(kāi)市场(chǎng)。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至(zhì)少可(kě)以排(pái)到中东市场(chǎng)前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时(shí)代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收益(yì)用于与公会、主播(bō)分成，以换取他们的合作，如此一来产品(pǐn)便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团(tuán)曾表示公司(sī)采取了降低分成比(bǐ)例的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业务只(zhǐ)剩一个收(shōu)购(gòu)而来的探探海外版(bǎn)还在持续运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来，探探海(hǎi)外(wài)版在印尼(ní)市场下载(zài)及活(huó)跃用户规(guī)模已超(chāo)越Tinder，并在(zài)印度和马(mǎ)来西(xī)亚等东南亚市(shì)场(chǎng)勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于公(gōng)司战略失误。长(zhǎng)期以来(lái)，管(guǎn)理层(céng)对于出海业务并不重(zhòng)视(shì)，乃至于在很(hěn)长一段时间内，公(gōng)司(sī)出海产品的优先级都要低(dī)于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上(shàng)的(de)投资太(tài)慎重了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看到没有(yǒu)水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接(jiē)受采访时还(hái)在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我觉得国内市场还没有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国市场(chǎng)，你(nǐ)的产品(pǐn)才有(yǒu)辐射能力，去(qù)做(zuò)一个(gè)印(yìn)度市场有(yǒu)什么用(yòng)呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致(zhì)陌陌错过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂商冲向(xiàng)社(shè)交赛道(dào)以(yǐ)来，7年时间已(yǐ)过，如今(jīn)摆(bǎi)在唐岩面前的，已是(shì)一(yī)个群狼环绕的(de)红海市(shì)场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积累(lèi)的陌陌(mò)必须加大各方资(zī)源投(tóu)入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创(chuàng)新(xīn)，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩(yán)而言，充裕的现金流成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社交(jiāo)赛(sài)道眼前的(de)限制和天(tiān)花(huā)板，留给其(qí)试错和(hé)调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物均为化名）

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