雪豹财经社独家获悉，京东高级副总裁(cái)、自有(yǒu)品牌负责人王笑松(sōng)于近(jìn)日退休。他是(shì)在京(jīng)东供职15年的老兵，曾掌(zhǎng)管GMV贡(gòng)献占比最高的业务。

　　京(jīng)东市值最高(gāo)的子集(jí)团京东健(jiàn)康进行了(le)近(jìn)年(nián)来最大(dà)的组织变革，新成立即(jí)时零售(shòu)部(bù)和(hé)线下医疗业务部，原数字健康业务部(bù)和(hé)政府事(shì)务部更名为企业业务部(bù)和公共事务与合规部。

　　刘(liú)强东掀(xiān)起的人(rén)事巨变背后，是京东在存量竞争环境下，从(cóng)开疆拓(tuò)土到以守为攻(gōng)的战略(lüè)转(zhuǎn)换。

　　作(zuò)者丨闫(yán)学功

　　每(měi)一次刘强东从(cóng)幕后回归台前，都会(huì)带(dài)来整个京东(dōng)巨大的人事变(biàn)动，最近的这一次也不例外。从集团到子(zi)公司，从(cóng)CEO到各大高管，这场(chǎng)震动(dòng)还在持续(xù)。

　　雪豹财(cái)经社独家获悉，原京东(dōng)集团高级副总裁、自有品(pǐn)牌负责人王笑(xiào)松(sōng)于近日卸任，与前(qián)CEO徐雷同(tóng)日退休(xiū)。京东副总裁、惠寻业(yè)务负责人汤恒晟出任(rèn)京东(dōng)自(zì)有品牌(pái)代理(lǐ)负责人(rén)，向(xiàng)京东集团董事会主席刘强(qiáng)东和京东(dōng)CEO许冉(rǎn)汇(huì)报(bào)。京东的自有品牌业务主要包括京东京造和(hé)惠寻(xún)。

　　京东市值最大(dà)的子公司京东健(jiàn)康，也(yě)迎(yíng)来了近年来最大的架构(gòu)调整。雪豹财经社独(dú)家获(huò)悉(xī)，京东健康近日新成立即时零售部和线下医疗业务部，将原(yuán)数字健康业务部和政府事务部更(gèng)名为企业业务部(bù)和公共事(shì)务与(yǔ)合规部。

　　“刘强东从未离开”，在(zài)京东内(nèi)部，从前CEO徐雷到普通员工都对这句话深信不疑。去年底，刘强东用一次(cì)严厉的高管批评会议宣告回(huí)归(guī)后，一名内部员工评价称，“随着(zhe)一系列调整，东哥的影子无处不在。”

　　刘强东曾(céng)三次“放权”，但当他认为公(gōng)司(sī)遭(zāo)遇危急时刻，便强势回归，带着变革决心推动(dòng)这架巨(jù)大机器上的齿轮继(jì)续(xù)转动。

　　上一次是在京东内(nèi)部(bù)被称为“至(zhì)暗时刻”的2018年，刘强东(dōng)换下了(le)大批高管，将徐雷(léi)推上(shàng)前台。如(rú)今(jīn)，多次直言(yán)京东遭遇危机的刘强(qiáng)东打起了(le)低价战(zhàn)争，并又一次(cì)推动了自上而(ér)下的(de)人事变革，原CFO许冉被他推到前台。

　　时隔4年的两次(cì)巨(jù)大变革背(bèi)后，京东到底发生了什么？

　　高级副总裁(cái)王笑松与(yǔ)徐雷同日退(tuì)休(xiū)

　　徐雷“荣休”的消息在京东(dōng)今(jīn)年Q1财报发布当日传出，迅速(sù)发(fā)酵，但这只是京(jīng)东人事巨变最引人瞩目(mù)的一(yī)个缩影，下(xià)面(miàn)还(hái)有更大的暗(àn)流汹(xiōng)涌。

　　京(jīng)东(dōng)在一封(fēng)内部信中称，高级(jí)副总裁、自有(yǒu)品牌(pái)负责(zé)人王笑松因个人原(yuán)因提出(chū)退休申请，管理层批准后同意。公(gōng)司(sī)对王笑(xiào)松多年来(lái)为京东(dōng)作(zuò)出的贡献表示感谢，肯定了他在(zài)3C业务、生鲜业(yè)务及自有品(pǐn)牌(pái)业务的成绩。王笑松(sōng)退休的原因(yīn)与徐雷一样。

　　多名京东内部(bù)人士告诉雪(xuě)豹财经社，针对高层的变动还将(jiāng)继续(xù)。

　　很多京(jīng)东员工对王笑松的退(tuì)休并(bìng)不感到意(yì)外。一名员工评价称(chēng)，“他从中心一路走到(dào)边缘。”另一名员工透露，在去年(nián)底的京东内(nèi)部会(huì)议上，刘强(qiáng)东批评(píng)的高管中有(yǒu)王(wáng)笑松。

　　王笑松(sōng)于2008年加入(rù)京东，比(bǐ)徐雷正式加入还早一年，在京(jīng)东工作15年。他曾是京东最年轻的副(fù)总裁(cái)，历任3C事业(yè)部、生鲜(xiān)事业部负责人，颇受刘强东器(qì)重(zhòng)。

　　2018年初(chū)，京东组(zǔ)建三大事业群(qún)：大快消事(shì)业群、电子文娱事业群、时尚(shàng)生活事业群，其中大快消事业群由生鲜事(shì)业(yè)部、消费品事业(yè)部以及新通路事业部(bù)构成。王(wáng)笑松担任(rèn)大快消事(shì)业群总裁(cái)，同时升任京东高级副总裁，他手握(wò)京东GMV贡献占比最(zuì)大的(de)业务。

　　也是在(zài)同一年，京东(dōng)经(jīng)历内部(bù)公认的“至暗时(shí)刻”，股价(jià)震荡下行(xíng)，用户数被拼(pīn)多多(duō)超越。

　　当时，阿里旗下的盒马(mǎ)在(zài)新零售赛道不断开疆拓土，曾带队组建(jiàn)京东自营生鲜超市7FRESH的王笑(xiào)松被(bèi)派(pài)去打这场硬(yìng)仗。王笑松(sōng)曾对媒体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只(zhǐ)用3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗打得(dé)并不顺(shùn)利(lì)，一年(nián)时间(jiān)内仅开店十余家，不到盒马(mǎ)同期的1/10。

　　是年底，刘强(qiáng)东强势主导了京东的人(rén)事变革，王笑松在新一轮调整中(zhōng)“地(dì)盘”缩水，只负(fù)责生鲜事(shì)业部（7FRESH被并入(rù)生鲜(xiān)事业部(bù)）。也是(shì)在这一年，徐雷(léi)被推到(dào)前台，出(chū)任京(jīng)东零(líng)售CEO。

　　此后，王笑松一(yī)路被边缘化(huà)，2019年从生鲜事业部离任，2020年(nián)出任自有品牌负责人(rén)。自有(yǒu)品牌业(yè)务主要包括京(jīng)东京造和惠寻，在京东(dōng)内部相对边缘，营收(shōu)占比(bǐ)不高。

　　此(cǐ)次接任王笑松(sōng)的是他的(de)直系下(xià)属汤(tāng)恒晟(chéng)，后(hòu)者拥有丰富的京东自(zì)有品(pǐn)牌(pái)业务经验，曾(céng)先后(hòu)担(dān)任京东京造总经理和惠寻负(fù)责人。

　　京东健康近年来(lái)最大的(de)组织变革

　　雪豹财(cái)经社独家(jiā)获悉(xī)，京(jīng)东市值最高的子集团京东健(jiàn)康迎来了近年来最大的组织变革：新成(chéng)立即时零售部和线下医(yī)疗业务(wù)部，将原数字健康业务部和政府事务部更(gèng)名为企业业务部和公共事务与合(hé)规部(bù)。

　　此(cǐ)外，京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康发公告称原(yuán)CFO曹(cáo)冬已辞任(rèn)，将(jiāng)在京东集团担任(rèn)新(xīn)的职务，接任他的是(shì)京东集团投资支持部负责人及自有品牌业(yè)务部(bù)财(cái)务负(fù)责(zé)人(rén)邓卉。

　　京东健康(kāng)的前身是京(jīng)东大药房，从一家自营网店逐(zhú)步成(chéng)长(zhǎng)为京东旗下专注(zhù)于医疗健康业务(wù)的(de)子集(jí)团，2020年底登(dēng)陆港(gǎng)交所。目(mù)前市(shì)值约(yuē)为1700亿港(gǎng)元，是(shì)京东系公(gōng)司中，除京东集(jí)团(tuán)外市值最高的上市公(gōng)司。今年(nián)一季(jì)度，京(jīng)东健康营(yíng)收同比增长(zhǎng)54.2％至139.5亿元，非国(guó)际财(cái)务报告准则经营(yíng)利(lì)润同(tóng)比(bǐ)增长107.8％至11.6亿元。

　　据官(guān)网介绍(shào)，京东健康是医(yī)疗(liáo)健康商品(pǐn)、服务(wù)、解决方案提(tí)供商，产品及(jí)服(fú)务覆盖医药健康实物产业(yè)链、医疗流程、健(jiàn)康场(chǎng)景。刘强东是京东(dōng)健康最大的股东，持(chí)股近(jìn)70％。

　　本次组织架(jià)构调整主要包括(kuò)：1）成立(lì)即时零售部，由原医药部负责人王一婷负责；成立(lì)线下医(yī)疗业(yè)务部，负责人暂未披(pī)露；2）原综合部负责人宋志(zhì)瑞接任医药部(bù)负责人；原综合服务部供应链提升部负责人王海(hǎi)华(huá)，出任综合(hé)服务部(bù)负责人；原数字健康业务部(bù)更名为企业业务部，由原药京采(cǎi)负责(zé)人周新(xīn)元负责；原政府事务部更名为(wèi)公(gōng)共事务与合规部，负责人暂未披(pī)露。

　　上述(shù)所有负责人均向CEO金恩林(lín)汇报。

　　新成立即(jí)时零售部和线下医疗业(yè)务部是动作最(zuì)大的调整，二者(zhě)都瞄准了线下履约能力。其中(zhōng)即时零售部是(shì)此次远则怨近则不逊是什么意思解释，远则怨,近则不逊调整中的首位，一名京东员工向雪(xuě)豹财经社透露，“因为(wèi)美团在即(jí)时(shí)配送端有优势，用户经(jīng)常会在京东健(jiàn)康上看病，去美团下单买药。”因此，京东健(jiàn)康也要加强自(zì)己(jǐ)的即时配送能力(lì)。

　　京东健(jiàn)康CEO金恩林在2022年财(cái)报(bào)中提到，要进(jìn)一步提升“快(kuài)速送(sòng)药”能力。京东健康此前(qián)选择(zé)的方(fāng)式是复用达达快送和(hé)京东到家的(de)配送能力。

　　线上线(xiàn)下一体(tǐ)化建设是金恩林的战略目(mù)标。在京东健(jiàn)康(kāng)2022年报CEO寄语中，“加速推进线上线(xiàn)下一(yī)体化、打(dǎ)造(zào)新型医(yī)疗健康(kāng)服(fú)务(wù)体(tǐ)系”被放在首位。

　　据2022年(nián)财报，京东健(jiàn)康目(mù)前自营医(yī)疗商品零售占营(yíng)收超过85％，其中对物流配送(sòng)时间更不(bù)敏感的非(fēi)药(yào)品类（比如保健品）贡献过半。京东零售一直(zhí)努力摆脱“大药房”的形(xíng)象，线上线(xiàn)下结合(hé)“医+药”的转型(xíng)不(bù)可避(bì)免。

　　事实上，这套打法早已(yǐ)成为大健康赛道(dào)的共(gòng)识。今年(nián)3月，美团买药slogan由“买(mǎi)药上美团”变为(wèi)“24小(xiǎo)时看(kàn)病买(mǎi)药”。

　　目前，大健康赛道呈现一超(chāo)多强的市场格局(jú)。从(cóng)市值、营收(shōu)维(wéi)度看(kàn)，京东健(jiàn)康暂时领先，早(zǎo)期与京东健康、阿里(lǐ)健康三足(zú)鼎立的(de)平安(ā远则怨近则不逊是什么意思解释，远则怨,近则不逊n)好医生掉队明显。不过，随着美团强势入局(jú)，新一(yī)轮洗牌或(huò)将加(jiā)剧。据O2O Mind数据(jù)，2021年1月至2022年3月，美团在医药健(jiàn)康O2O领域累计(jì)营收105.4亿元。王兴也(yě)多次表示对美团买药的(de)增长潜力充满信心。

　　刘(liú)强东需要的人：会算账，忠诚度高(gāo)

　　大环(huán)境变了(le)，能够站(zhàn)在刘强东身边(biān)的(de)人也变了。

　　2018年，京东面临的困境是(shì)营收增速下(xià)降，与高速发展(zhǎn)的电商行业格格不入，被阿里越(yuè)甩越远，又(yòu)被后(hòu)来者拼多多迫近(jìn)。强敌环伺，刘(liú)强东亟需开疆拓土的大将。在2019年2月一场(chǎng)内(nèi)部高(gāo)管会上，刘强东痛斥(chì)“混(hùn)日子的人太(tài)多”，他需(xū)要“能拼杀的兄(xiōng)弟”。

　　在随之而来的组织变革中，能(néng)打仗的徐雷走向(xiàng)前台，出师(shī)不利的王笑松和(hé)另一位高(gāo)级副(fù)总裁胡胜利（当时主管时(shí)尚生活事业群(qún)）则(zé)被换(huàn)下。2019-2021年(nián)，京(jīng)东连续3年净收入(rù)同比增长26％以上，活跃用(yòng)户也从3.05亿增长至(zhì)5.8亿(yì)。

　　但如今(jīn)，在(zài)残酷(kù)的存量(liàng)竞(jìng)争时期，刘强东需要的(de)是以守为(wèi)攻的人(rén)才。

　　从(cóng)京东此轮人事(shì)变动中不(bù)难(nán)看出，刘(liú)强(qiáng)东认(rèn)为(wèi)守成之(zhī)人(rén)必须具备两个条件：会算账(zhàng)，忠诚度(dù)高。

　　京东集团的新CEO许冉曾(céng)担任CFO，在财务(wù)方面有丰富经(jīng)验(yàn)。不仅如此，CFO线在整个京东人事变动(dòng)中都(dōu)处于C位。京东零售中最(zuì)重要的3C事业群被(bèi)拆(chāi)分成家电家居事(shì)业群和电脑通(tōng)讯事业群，其中家电(diàn)家具事业群(qún)由(yóu)原京(jīng)东零售CFO李帅负责(zé)，原京(jīng)东(dōng)健康(kāng)CFO曹冬也将在集团(tuán)担任新的职务。

　　雪豹财经社(shè)曾独家(jiā)报(bào)道(dào)京(jīng)东科技原(yuán)销售负责人徐(xú)丰升任总裁，他同样是对收(shōu)支敏感的(de)高管。（详(xiáng)见《京东科技迎来新总(zǒng)裁，销(xiāo)售中心负责人徐丰升任》）

　　多(duō)名京东(dōng)内部(bù)员(yuán)工(gōng)评价称，互联网公(gōng)司都变(biàn)得更加务实(shí)，京(jīng)东也不例外，“找最会算账(zhàng)的(de)人当(dāng)家，才(cái)能赚(zhuàn)到更多(duō)的钱(qián)”。

　　从(cóng)去年年底开始，刘强(qiáng)东(dōng)多次在内部提及(jí)低价战略，目的都是为了守住被拼多多等竞对不断蚕食的存量用(yòng)户，再(zài)用低(dī)价去争夺更多用户(hù)。（详见(jiàn)《刘(liú)强东(dōng)回(huí)归烧了三把火，想抢回被拼多多(duō)“劫走”的用户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身的许冉(rǎn)是提供(gōng)弹药的最佳人选。今(jīn)年Q1，京东的(de)经营利(lì)润和自由现金(jīn)流(liú)均(jūn)同比大幅增长(zhǎng)，这(zhè)部(bù)分得益于降本增效措施(shī)。徐(xú)雷在近(jìn)日财报电(diàn)话会上对(duì)许冉的评价也印证(zhèng)了(le)这一点：“许冉能带领京东走进下一阶段(duàn)，更(gèng)加注重(zhòng)业务健康度和发展质量。”

　　刘强东追(zhuī)求对(duì)公司的(de)绝对控制权，而高管的(de)忠(zhōng)诚度(dù)是保证变(biàn)革能否顺利(lì)推进的先决条(tiáo)件(jiàn)。

　　在此次京东(dōng)变革中，两(liǎng)种类型(xíng)的高管(guǎn)得到重用(yòng)：一种(zhǒng)是(shì)刘强东(dōng)多年来亲自培养的管培生，另一种是在京东内(nèi)部没有复杂人际关系的职业(yè)经理人。

　　京东零售新任电脑通(tōng)讯事(shì)业群负责人吴(wú)双喜、时尚美妆(zhuāng)事业群负责(zé)人孔祥莹、全球购事业部负责人杨(yáng)啓焜(kūn)和京东(dōng)健康医疗部负责人宋志(zhì)瑞，均是(shì)管培生(shēng)出(chū)身。多名内部人士称，管培生(shēng)是刘强东的绝对嫡系，拥(yōng)有(yǒu)诸(zhū)多特(tè)权(quán)，包括(kuò)周报直(zhí)接抄送刘强(qiáng)东，能参加高级(jí)别的高管(guǎn)会议(yì)，一(yī)般(bān)至(zhì)少由业(yè)务部(bù)门的副总裁亲自指导(dǎo)等(děng)。

　　此(cǐ)外，据多家媒体报道(dào)，刘强(qiáng)东在近几年开始(shǐ)倚重专业能(néng)力强且在京东内部没(méi)有(yǒu)复杂人际关(guān)系的职(zhí)业经(jīng)理人，许冉便是典型代表(biǎo)。她于(yú)2018年加(jiā)入京东，内部人(rén)士认(rèn)为她“安(ān)静(jìng)，耐心，十分(fēn)服从刘强(qiáng)东下达的命令”。

　　接手京东(dōng)零售大商超全(quán)渠道(dào)事(shì)业群(qún)的姚彦中，是京东零售(shòu)三个重要品类(lèi)事业群中(zhōng)唯一(yī)一个没有离开的副总裁级别高管。刘强东曾(céng)在(zài)内部会议上(shàng)评价他，“整个京东零售，只有1.5个人(rén)在会上说真话、提问题。0.5是缪(móu)钦(qīn)，1是姚彦(yàn)中。”缪钦(qīn)也是2020年(nián)才加入京东的职业(yè)经理人，目前(qián)担任京(jīng)东(dōng)零售生活(huó)服务事(shì)业群负责人。

　　带(dài)领(lǐng)自己亲自摆放位置并(bìng)信任的这(zhè)群人，刘强东即将开(kāi)打(dǎ)一场新的仗(zhàng)。市场(chǎng)并不担心不懂业务(wù)的许冉(rǎn)出任(rèn)CEO，因为所有人都(dōu)知道，无论(lùn)公(gōng)告上(shàng)的CEO名单如何更替(tì)，京(jīng)东(dōng)真正的(de)掌(zhǎng)舵(duò)人只(zhǐ)有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 远则怨近则不逊是什么意思解释，远则怨,近则不逊