唐岩(yán)回归半(bàn)年(nián)之后，陌(mò)陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从(cóng)多(duō)位(wèi)陌陌内(nèi)部员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌(mò)已(yǐ)经迅速启动了(le)三四(sì)个不(bù)同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地(dì)市(shì)场(chǎng)，目前均已走(zǒu)到立(lì)项阶(jiē)段(duàn)。这些(xiē)项目的领头人均(jūn)被视为唐岩心腹(fù)，甚至(zhì)还包括唐(táng)岩的助理。在公司内(nèi)部，这被普遍认为是唐(táng)岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上(shàng)来(lái)说，在国(guó)内社(shè)交格局基(jī)本(běn)已定、监(jiān)管(guǎn)不断加(jiā)强的当下，奋(fèn)力出(chū)海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌(mò)的(de)最佳(jiā)选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已(yǐ)经在舒适区里待了(le)太久。成立至(zhì)今，陌陌(mò)几乎(hū)从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在成立之(zhī)初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道(dào)的头把交椅，随后(hòu)又及时转型(xíng)秀场(chǎng)直(zhí)播，依靠(kào)庞大(dà)的用户(hù)体量成功抓住一(yī)只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通(tōng)用(yòng)会计准则）计(jì)量标准下(xià)，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持(chí)续盈利(lì)。放(fàng)眼望去，没有哪个互联网公司(sī)能做(zuò)到如此，更(gèng)何况(kuàng)它(tā)账上还(hái)趴着133亿元现(xiàn)金(jīn)和短期投(tóu)资。

　　但在(zài)平静(jìng)的水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成立12年(nián)，主力(lì)产品(pǐn)还是(shì)陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后(hòu)几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌(mò)App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗(zhàng)的秀(xiù)场(chǎng)直(zhí)播开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经连续三年下(xià)滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌(mò)陌正在走(zǒu)向暮年。对(duì)此，公(gōng)司管理层也(yě)毫不避讳(huì)。王力两年(nián)前接任(rèn)陌陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没有什(shén)么特别的情感，整个公(gōng)司(sī)都非(fēi)常平(píng)淡(dàn)，就像一个(gè)人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚文集团(tuán)，将产品与公司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的(de)依赖，找(zhǎo)到新的(de)增(zēng)长曲线。只可惜，这样的刺激还不足(zú)以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一(yī)年之后，王力因(yīn)健康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入(rù)局，迷(mí)路的陌(mò)陌(mò)能(néng)找到正确的航向吗(ma)？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这(zhè)是唐岩(yán)回(huí)归后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一(yī)段时间内，陌(mò)陌在北京互联网行业都(dōu)是中厂“小而(ér)美”的代名(míng)词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌(mò)工作的张超对时代财经(jīng)表(biǎo)示，“曾经七点一(yī)过，领导就不可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳(wěn)定的16薪再(zài)叠加上(shàng)季(jì)度奖金，虽(suī)然比不过(guò)腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同量级(jí)企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年(nián)年(nián)会(huì)，陌陌(mò)还会(huì)固定给每一位员工发一台(tái)iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷(fēn)纷高(gāo)举降本增效(xiào)大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年(nián)，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成都、新德(dé)里(lǐ)、吉隆坡等多个城(chéng)市出发(fā)，搭(dā)乘(chéng)82架次航班到日本东京(jīng)集中团(tuán)建，一次性包下了(le)当地近(jìn)800间酒(jiǔ)店客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡(xiàn)的(de)目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开(kāi)始出现(xiàn)在具(jù)体的(de)业(yè)务层会议(yì)上，直接(jiē)听取来自一线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议(yì)上(shàng)怒斥相关负责人(rén)。类(lèi)似(shì)情(qíng)况在此前(qián)王(wáng)力任期(qī)内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也(yě)不(bù)喜欢越(yuè)级管理。”一(yī)名(míng)资(zī)深员(yuán)工(gōng)向时代财经表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员工加班明(míng)显多了起来(lái)。大量的需(xū)求随着会议袭(xí)来(lái)，张超现(xiàn)在(zài)每(měi)天最早也要九点(diǎn)才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了大(dà)规(guī)模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同(tóng)回归(guī)的还有他的(de)妻子张思(sī)川。她被任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年公司(sī)启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一(yī)些职(zhí)能部门(mén)甚至(zhì)直接(jiē)被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的(de)唐岩，正在(zài)奋力推(tuī)动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了(le)陌陌创新事业部，并在(zài)公司内(nèi)部发起三次创业(yè)营(yíng)活(huó)动，鼓励员工提出新的创(chuàng)意(yì)，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死(sǐ)水，机会随(suí)之而来。张超(chāo)告诉时代财(cái)经(jīng)，如果不是唐岩的(de)回(huí)归，他极(jí)有可能因(yīn)没有(yǒu)发展前景而离职。但唐(táng)岩回归后的一系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他(tā)都(d独善其身是什么意思啊 独善其身是褒义还是贬义ōu)能(néng)一针见血地(dì)指出问(wèn)题(tí)核心(xīn)所在(zài)，对不同业务的理解(jiě)也都很透彻(chè)。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩(yán)一(yī)起干，起码大方(fāng)向上感觉不会出错。相比(bǐ)之下，入(rù)职这么(me)几年我基本没有(yǒu)接触过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始(shǐ)人与职业经理人的区别。前者(zhě)往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规(guī)，从无到有；而(ér)后者却是预算管理，风险控制(zhì)，按(àn)部就班。唐岩(yán)通(tōng)过自己的回(huí)归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋(fēng)的号(hào)角。

　　可(kě)惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年(nián)1月(yuè)，挚文集团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而，这(zhè)一新作没能打响任何水(shuǐ)花。据(jù)点点数(shù)据统计，上(shàng)线至(zhì)今该APP仅获得(dé)不到(dào)2万次(cì)下载。

　　事(shì)实上，被唐岩(yán)接管的(de)创新事业部(bù)自成立以来，已(yǐ)先后孵化了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前(qián)4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡头格局(jú)已定，后(hòu)来者机会(huì)寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基(jī)本也都诞(dàn)生在(zài)2017年前(qián)后。

　　国(guó)内(nèi)市场(chǎng)突(tū)破难寻，唐岩(yán)将重(zhòng)心转向(xiàng)海外实属必然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次(cì)出(chū)海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否成功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英文版复制品MO，以及(jí)将(jiāng)基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然(rán)而，受限于文化差异，以及较(jiào)发(fā)达(dá)地区相(xiāng)对老旧的产品形(xíng)态，这些(xiē)应(yīng)用(yòng)并没有打开海外陌(mò)生(shēng)人社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等(děng)新兴(xīng)市场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌(mò)陌(mò)迅速重启海外战略，在印(yìn)尼(ní)、菲律(lǜ)宾(bīn)等地(dì)上线了一款(kuǎn)功(gōng)能上(shàng)有些(xiē)像早期陌(mò)陌(mò)的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被(bèi)有“海(hǎi)外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头独善其身是什么意思啊 独善其身是褒义还是贬义撞上的陌(mò)陌在市场(chǎng)认知、本地(dì)化运营等多个(gè)方面均(jūn)处于(yú)劣势，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌陌的第四次(cì)出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余人的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏(xì)化社(shè)交(jiāo)产(chǎn)品。然而在中东，同类产品市场(chǎng)份额早已被(bèi)2016年(nián)开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕(bì)。玩(wán)法缺(quē)乏创(chuàng)新(xīn)的(de)Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避(bì)开(kāi)了中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品(pǐn)的情况(kuàng)下迅速打开市场。据(jù)内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排(pái)到中东(dōng)市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却(què)存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其(qí)绝大部分(fēn)收(shōu)益用于与公会、主播分成，以换取他们的合(hé)作(zuò)，如(rú)此一来产(chǎn)品便难以盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚(zhì)文集团曾(céng)表示公司采取了降(jiàng)低(dī)分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模(mó)才环比大幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探(tàn)探海外版(bǎn)还在持续(xù)运(yùn)营。曾(céng)有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探(tàn)探(tàn)海外版在印(yìn)尼(ní)市场下(xià)载(zài)及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉(miǎn)强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出(chū)海困难(nán)源(yuán)于(yú)公司战略失误。长期以来，管理层对于(yú)出(chū)海业务并不(bù)重视，乃至于(yú)在很长一段时(shí)间内，公司出海产品的优先级都要低于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太(tài)慎(shèn)重了，好几个(gè)海外(wài)业务只投了十几万元试水，看到没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年(nián)，王力(lì)在接受采(cǎi)访(fǎng)时还在(zài)强调，“我(wǒ)其实(shí)不(bù)建议出海(hǎi)，因为(wèi)我(wǒ)觉得国内市场还没有到(dào)一个特(tè)别成(chéng)熟的状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美国市场，你的(de)产品(pǐn)才有辐射能力(lì)，去做一个印(yìn)度市(shì)场有什(shén)么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌(mò)陌错过了最好的(de)出(chū)海时机。

　　自(zì)2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以来，7年(nián)时(shí)间已过，如今(jīn)摆(bǎi)在唐岩面前(qián)的，已是一(yī)个(gè)群(qún)狼环(huán)绕的红(hóng)海市场，要(yào)从中虎(hǔ)口夺食并不(bù)容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在(zài)奋(fèn)力突破文化壁垒的同(tóng)时，做(zuò)出(chū)产品(pǐn)形态跟玩法(fǎ)上的创新，才(cái)有可能成功(gōng)。

　　于(yú)唐(táng)岩(yán)而言，充裕的现金流成为最后的底(dǐ)牌，当(dāng)下(xià)陌(mò)陌的境遇还远称不(bù)上是绝境。但面(miàn)对摆(bǎi)在陌生人(rén)社(shè)交赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留给其(qí)试(shì)错和调整的(de)时间(jiān)已经不多了(le)。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均为(wèi)化(huà)名）

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