部(bù)门经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大些是总经(jīng)理大的。

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　　总监只是部分业务，总经理是全(quán)面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公司）的最高领(lǐng)导层(céng)，负责公(gōng)司(sī)（或集团公司）业务(wù)的一个方面，如销售总监、财务总监(jiān)等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工(gōng)作上区分，同一(yī)部门可以同时设总监和经理，但工作上的可以区分(fēn)为，总监主要(yào)做(zuò)某一业务领域(yù)的管理工作，而经(jīng)理(lǐ)负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及(jí)与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重大运营计(jì)划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计划(huà)，推(tuī)动并确保营业指标的(de)顺(shùn)利完(wán)成；

　　制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门的战略(lüè)发展和业务计划(huà)，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门(mén)经(湖南电大几本，湖南长沙电大是几本jīng)理大还是(shì)总监大(dà)

　　总监的职(zhí)权大(dà)于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于(yú)总经理和部门经理之间；在(zài)企业所有权(quán)层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下(xià)面(miàn)，在上层领导(dǎo)目前并没有什么(me)话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负责(zé)人,由董事会(huì)决定聘任(rèn)或者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可(kě)由董事和自(zì)然(rán)人股(gǔ)东充(chōng)任,也(yě)可由(yóu)非股东(dōng)的(de)职(zhí)业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担(dān)对公司具有重要影响力或(huò)关系(xì)公司(sī)全(quán)局(jú)雹(báo)侍(shì)性(xìng)的(de)工作事务(wù)的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在(zài)企业中也(yě)是高层管(guǎn)理人员.在企业经营权层面讲,总(zǒng)监的岗位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间。

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