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总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大(dà)的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负(fù)责，行使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一(yī)）主持公司的生产(chǎn)经营管理工作，组织(zhī)实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施(shī)公司年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及(jí)执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策(cè)略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运张含韵当年发生了什么事，张含韵以前发生什么事营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的(de)区别

　　总经理通(tōng)常(cháng)是整(zhěng)个组织(zhī)中最高的管理者和(hé)负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如(rú)跨国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的(de)角色，通(tōng)常是其所属(shǔ)事业单位或(huò)分(fēn)支机构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领域的第一(yī)监(jiān)管(guǎn)人员，例如项目总(zǒng)监(jiān)、财务总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也(yě)是企业(yè)的高级管理人员。

　　总干事(shì)是在(zài)总经理与部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间的(de)职位等级(jí)。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职(zhí)务大(dà)。

　　总监和(hé)总经(jīng)理的(de)区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组(zǔ)织里职务最(zuì)高的管理者(zhě)与负责人。

　　而(ér)若是(shì)在(zài)规模较大的组织里 (如(rú)跨国(guó)企业)，总经理所扮演的角色(sè)，通常是旗(qí)下某个事业体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项(xiàng)领域(yù)的第(dì)一监管人，如项目工程总监，财务总(zǒng)监，人(rén)力资源总监等(děng)，在(zài)企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和(hé)部门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公司日常业务的经营管(guǎn)理，经董事会授权，对(duì)外(wài)签(qiān)订(dìng)合(hé)同和(hé)处(chù)理业务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师(shī)及部门(mén)经理等高级(jí)职员的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会报告业务情况，向董事会提(tí)交年(nián)度报(bào)告(gào)及各种报(bào)表、计划、方案，包括(kuò)经(jīng)营计划、利润(rùn)分配方(fāng)案、弥(mí)补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流(liú)程；策划(huà)推进及组织协调公司重大张含韵当年发生了什么事，张含韵以前发生什么事运营(yíng)计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；制定公司(sī)运(yùn)营标准并(bìng)监督(dū)实施；

　　制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划，推动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营(yíng)中(zhōng)心各部(bù)门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部(bù)门的(de)工作(zuò)，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；完成总经理临时交办的其他任务。

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