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亚磷酸是几元酸怎么判断,硼酸是几元酸怎么判断 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回(huí)归半年之后(hòu),陌陌正在筹划它的(de)第5次(cì)出(chū)海。

  时代财(cái)经从多(duō)位陌陌(mò)内部员(yuán)工处获(huò)悉,近两个月内(nèi),陌(mò)陌已经迅速(sù)启动了三四个不同的(de)出海项目,瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北(běi)非等地市(shì)场(chǎng),目前均已走到立(lì)项(xiàng)阶(jiē)段。这些项目的领头人均被视为唐(táng)岩(yán)心腹,甚(shèn)至还包括唐(táng)岩的助理。在公司内(nèi)部(bù),这被普(pǔ)遍认为是唐岩(yán)押注出(ch亚磷酸是几元酸怎么判断,硼酸是几元酸怎么判断ū)海决心的体(tǐ)现。

  从某种程度上来说,在国(guó)内社(shè)交格局基(jī)本已定、监(jiān)管不断加强的当下(xià),奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌(mò)的最佳选择。

  这家成立于2011年的陌生人社(shè)交巨(jù)头(tóu),已经在舒适区里(lǐ)待了太久。成立至今,陌(mò)陌(mò)几乎从未遭遇过战(zhàn)争,先发优势(shì)让它在成立之初迅速积累(lèi)大(dà)量用(yòng)户(hù),稳坐陌(mò)生人社交(jiāo)赛(sài)道的头把(bǎ)交椅,随后又及时(shí)转型秀场(chǎng)直(zhí)播(bō),依(yī)靠庞大的用户体量(liàng)成功(gōng)抓住(zhù)一(yī)只商(shāng)业(yè)化的“现金牛”。

  直(zhí)至今日(rì),陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足(zú)。在Non-GAAP(非美国通用(yòng)会计准(zhǔn)则)计量标准(zhǔn)下,自(zì)2015年(nián)实(shí)现盈(yíng)利(lì)以来,陌陌已经连续32个(gè)季度持续(xù)盈利。放眼望(wàng)去,没有哪个互联网公司能做到如此(cǐ),更(gèng)何况它账(zhàng)上还(hái)趴(pā)着133亿元(yuán)现金和(hé)短期投(tóu)资。

  但(dàn)在平静的水面(miàn)之下,陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端(duān),公司成(chéng)立12年,主力产品还是陌(mò)陌App,这款产品(pǐn)自2018年月活突破1亿(yì)以后几(jǐ)乎再无明显增长,甚至开(kāi)始出现下滑,2022年四(sì)季(jì)度,陌陌(mò)App月活跌(diē)至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播(bō)强(qiáng)势崛起之(zhī)后,陌陌仰仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲态,公司(sī)营收已经连续三年下滑,且始终未能找(zhǎo)到新的增(zēng)长点。

  毋(wú)庸置(zhì)疑,陌陌正在走(zǒu)向暮年。对(duì)此,公司管(guǎn)理层也毫不避讳(huì)。王力(lì)两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚(wǎn)点》表示,他对陌陌(mò)没有(yǒu)什(shén)么(me)特别的情感,整个公司都非常平淡(dàn),就像(xiàng)一个人平静地接受衰老(lǎo),一(yī)天比一天近。

  2021年8月,为抵抗这(zhè)种衰老(lǎo),王力(lì)推动陌(mò)陌改名挚文集团,将(jiāng)产品与公司加以区隔,希望(wàng)借此逐渐摆脱对(duì)陌陌(mò)App单(dān)一(yī)产(chǎn)品的依赖(lài),找到新(xīn)的(de)增长曲线。只可惜,这(zhè)样的(de)刺激还(hái)不足以给陌陌(mò)带(dài)来(lái)实质性改变(biàn)。

  一年(nián)之后,王力因健康原因辞去公司(sī)CEO一(yī)职(zhí),由董事长唐岩接任。创始人躬身入局,迷路的(de)陌陌能找(zhǎo)到正确的(de)航(háng)向(xiàng)吗?

  大规模裁员(yuán),陌陌开始变卷

  “公司开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归(guī)后,陌陌(mò)员工的第一感受。

  在很长(zhǎng)一段时间内(nèi),陌陌在北(běi)京互联网行(xíng)业都是中厂(chǎng)“小而美”的(de)代名(míng)词。工作时(shí)间稳定,朝十晚七极少加班(bān),在陌陌工(gōng)作的张超对(duì)时代财经表示,“曾经七点一(yī)过,领导(dǎo)就(jiù)不可能在工位上(shàng)发现我了。”

  待(dài)遇上,公司稳定的16薪(xīn)再叠加上季(jì)度奖金,虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂,但在同量级企业里依旧保持竞(jìng)争力。每(měi)年(nián)年(nián)会,陌(mò)陌还(hái)会(huì)固(gù)定给每一位员工发一(yī)台iPhone,即便在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增(zēng)效大旗(qí)缩减福利的2022年(nián),这项传统也没有改变。

  在公司(sī)顶峰的2018年,陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员工,从北京、上海、成(chéng)都、新德里(lǐ)、吉隆坡(pō)等多(duō)个城市出发,搭乘82架次航班到日本东京集中(zhōng)团建,一次性包下(xià)了当地近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂欢,吸引了不少(shǎo)艳(yàn)羡的(de)目光。

  但从去年10月(yuè)开(kāi)始,陌陌(mò)员(yuán)工“躺平”的日(rì)子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业(yè)务层会(huì)议(yì)上,直接听取来自一线的(de)汇报,并不(bù)时做(zuò)出(chū)辛(xīn)辣点评,甚至(zhì)在(zài)会议上怒(nù)斥相关负(fù)责(zé)人。类似情况在(zài)此(cǐ)前王力任期内几(jǐ)乎从(cóng)未发生。

  “王老板(bǎn)比较peace(温和),而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向时代财经表示(shì)。

  压力自上而下传导,员工(gōng)加班明(míng)显多了起(qǐ)来(lái)。大量的需求随着会议袭来(lái),张超现在每天最早也要九点才能离(lí)开公司。

  此外,陌陌还(hái)同步开启了大规(guī)模的裁员动(dòng)作。去年10月,与唐岩一同回归的还有他的妻(qī)子张(zhāng)思(sī)川。她被任命为挚文集团的COO,并(bìng)接手行政、采购等工作(zuò),在其(qí)带领(lǐng)下,陌陌(mò)加速降本(běn)增效。多名(míng)陌陌(mò)员(yuán)工(gōng)对时(shí)代财经证实,2023年公司启动(dòng)裁员(yuán),范围覆盖大部分部门,一(yī)些(xiē)职能(néng)部门甚至直(zhí)接被砍(kǎn)、合并。

  极力寻求业务增长点的唐(táng)岩,正在奋力推(tuī)动公司(sī)创新齿轮转动。半年(nián)时间内,唐岩(yán)接手了陌陌创新事业(yè)部,并在公司内部发起三次创(chuàng)业营活动,鼓励(lì)员工提出新的创意,试图从中孵化出新的机会。

  当(dāng)公司不再是一滩死水,机会随(suí)之而来(lái)。张超告诉时代财经,如(rú)果不(bù)是唐岩的回归(guī),他极(jí)有可能(néng)因没有(yǒu)发展前景(jǐng)而离职(zhí)。但唐岩回归后(hòu)的(de)一(yī)系列举措,打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一把,看陌陌能不能(néng)继续向(xiàng)上。

  “唐岩的人格魅(mèi)力很强大,业务(wù)会上(shàng)他都能一针(zhēn)见血地指出问题核(hé)心(xīn)所在(zài),对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一(yī)起干(gàn),起码大方向上感觉不会出错(cuò)。相(xiāng)比之下(xià),入职(zhí)这(zhè)么几年我基本没有(yǒu)接触(chù)过王力。”张超如此表示。

  某种程(chéng)度上(shàng),这(zhè)正是创始人与职业经理人的区别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓(tuò)土,打破陈规,从无到有;而(ér)后者(zhě)却是预算管理,风险控制,按部(bù)就(jiù)班(bān)。唐岩通过自己(jǐ)的(de)回归,再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

  可惜的是,其首战就遭遇不(bù)顺。今(jīn)年1月,挚(zhì)文(wén)集团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿(ér)”,主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大(dà)技(jì)术场(chǎng)景(jǐng)落(luò)地。然而,这(zhè)一(yī)新作(zuò)没能(néng)打响(xiǎng)任何水花。据点点数据统计,上线至今该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

  事实上(shàng),被(bèi)唐岩接管的(de)创新(xīn)事业部(bù)自成立以来,已先后孵化(huà)了照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓(méi)、婚恋交(jiāo)友软件(jiàn)对对(duì)等(děng)众多新项目(mù),但至(zhì)今无一爆款。

  5次出海,前4次已经(jīng)失败

  如今的(de)业(yè)内共(gòng)识(shí)是,社交寡头格局已(yǐ)定,后(hòu)来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼中的社(shè)交“第二梯队”创(chuàng)新(xīn)产品,如(rú)Soul、映宇宙等,基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

  国内市(shì)场突(tū)破难寻,唐岩将(jiāng)重心转向海外实属必然(rán)。可问(wèn)题在于,此前十年陌陌曾连续四次(cì)出海,几(jǐ)乎均为败局。如(rú)今陌陌再(zài)次(cì)重启(qǐ)出海战略能否成(chéng)功,还要打上一个问号。

  陌(mò)陌的前(qián)两次(cì)出海(hǎi)发生在2012年、2014年,曾分别推出自己的英文(wén)版复制品MO,以(yǐ)及将基于地理位置匹(pǐ)配(pèi)的聊天(tiān)室(shì)Blupe投放到(dào)北美(měi)市场。然而,受限于文化差异,以及较发达(dá)地区相对老旧的产品形态,这些应用(yòng)并没有(yǒu)打开海外陌生人社交市场大(dà)门(mén),草草收(shōu)场。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社交(jiāo)厂商在东(dōng)南亚、中东等(děng)新兴市场尽享(xiǎng)出海红利之后(hòu),陌(mò)陌迅速(sù)重启海外战略,在(zài)印尼、菲律宾等(děng)地上线了一款功(gōng)能上有(yǒu)些(xiē)像早期陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

  但类(lèi)似的产品形态(tài)已经被有“海外版陌陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通,迎(yíng)头撞上(shàng)的陌陌在(zài)市(shì)场认知(zhī)、本地化运营(yíng)等多个方面均处(chù)于劣势(shì),最后也以失败告终。

  唯一至今留(liú)有火种的(de)是陌陌(mò)的第四次出(chū)海。

  2020年初,陌(mò)陌再次组建起一个50余人的出海业务部,推出了(le)两(liǎng)款瞄准中东(dōng)市场(chǎng)的出海陌生人(rén)社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中,Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然而在中东,同类产品市(shì)场份额早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势,迅(xùn)速消失(shī)。

  只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌(mò)生(shēng)人(rén)语聊社(shè)交方式,避(bì)开了中东地区的宗教文化约束(shù),在没有同类竞(jìng)品的情况下迅速打开市场。据(jù)内部员工透露(lù),目前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模至(zhì)少可(kě)以排到中东市(shì)场前三。

  这一(yī)仅存(cún)的硕果,却存在营收结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳(jiā)睿向(xiàng)时代(dài)财经透露(lù),Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高,但其绝大部(bù)分收(shōu)益用于(yú)与(yǔ)公会、主(zhǔ)播(bō)分(fēn)成,以换(huàn)取(qǔ)他们的合(hé)作(zuò),如(rú)此一(yī)来产(chǎn)品便难以盈利。

  2022年(nián)6月,挚文集(jí)团曾表示公司采取了降低分(fēn)成(chéng)比例的策略,Soulchill亏损(sǔn)规模才(cái)环比(bǐ)大(dà)幅缩窄(zhǎi)。

  而除此以外,陌陌出海业务只剩一个收购而来的探(tàn)探海外版还在持续(xù)运(yùn)营(yíng)。曾有消息(xī)指出,自2021年7月以来(lái),探探海外版在印尼市(shì)场下载及活跃用户规模已超(chāo)越Tinder,并在印(yìn)度和马来西亚等东南亚市(shì)场勉强站稳(wěn)脚(jiǎo)跟(gēn)。

  在佳睿看来,陌陌出(chū)海(hǎi)困难源于公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)失误。长期(qī)以来,管(guǎn)理(lǐ)层对于(yú)出海业(yè)务(wù)并不重视,乃至于在很(hěn)长(zhǎng)一段时间内,公司出(chū)海产品的优先(xiān)级都要(yào)低于其他国内创(chuàng)新产品(pǐn)。“亚磷酸是几元酸怎么判断,硼酸是几元酸怎么判断陌(mò)陌(mò)在海外业务(wù)上的投资太慎重了,好几(jǐ)个海(hǎi)外业务只(zhǐ)投了十几(jǐ)万元试(shì)水,看到(dào)没有水花就被放弃(qì)了。”

  哪(nǎ)怕到了2021年,王力(lì)在接受(shòu)采访时还在强调,“我(wǒ)其实(shí)不建议(yì)出海,因为我觉得国(guó)内市场还没有到一个(gè)特别成(chéng)熟(shú)的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市(shì)场,你的(de)产品才有辐射能力,去做(zuò)一个印度市场(chǎng)有什么用呢(ne)?”

  战(zhàn)略上的失误导致陌陌(mò)错过了最好的出海时机。

  自(zì)2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以(yǐ)来,7年时间已过,如今摆在唐(táng)岩面前(qián)的,已是一(yī)个(gè)群狼环绕(rào)的红海(hǎi)市场(chǎng),要(yào)从中虎口夺食(shí)并不容(róng)易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大各方资源(yuán)投入(rù),在奋力突破(pò)文化(huà)壁(bì)垒的同时,做出产品形态跟玩法上的创新,才有可(kě)能成(chéng)功。

  于唐岩而言(yán),充(chōng)裕(yù)的(de)现金流成为最(zuì)后的底牌,当下陌陌(mò)的境遇还远称(chēng)不上是(shì)绝(jué)境。但面对(duì)摆(bǎi)在(zài)陌(mò)生(shēng)人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天花板,留给(gěi)其(qí)试错和(hé)调整的时间已(yǐ)经不多了。

  (应受(shòu)访者要求,文中人物(wù)均为化名)

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