部门经理大还是总监(jiān)大，部(bù)门经理大还是总监(jiān)大些是总经理大的。

　　关(guān)于部门经(jīng)理大还是总监大(dà)，部门经理大还(hái)是总监大些以及部门经理大还是总监大，公司职务22个级(jí)别(bié)，部门(mén)经(jīng)理大还是总监大些，部门(mén)经理和总监谁大，部门总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大(dà)等问(wèn)题，小编将(jiāng)为(wèi)你整(zhěng)理以下知识：

部(bù)门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部(bù)门经理大还(hái)是总监大(dà)些

　　总(zǒng)监只是部分业务(wù)，总经(jīng)理(lǐ)是(shì)全面管理。

　　总监(jiān)，一般(bān)是一个(gè)公司（或集团公司）的(de)最高领导(dǎo)层，负责公司（或集(jí)团(tuán)公(gōng)司）业务的一个方面(miàn)，如(rú)销售总监、财(cái)务总监等(děng)。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的(de)大小要从(cóng)具体(tǐ)工(gōng)作(zuò)上区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工(gōng)作上的(de)可以区分(fēn)为，总(zǒng)监主要做(zuò)某一(yī)业(yè)务领域的管理(lǐ)工作，而经理负责部(bù)门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进行市(shgpa和mpa单位换算和pa，1mpa等于多少paì)场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中心各部(bù)门的战略发(fā)展和业(yè)务计划，协调各部门的(de)工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般在企业(yè)经营(yíng)权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间(jiān)；在(zài)企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面，在上层(céng)领(lǐng)导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日(rì)常经源(yuán)此吵营(yíng)管理和(hé)行(xíng)政事务的负(fù)责(zé)人,由董事(shì)会决定聘任或者解聘,经理对董事会负(fù)责(zé),可由董事(shì)和自然人(rén)股东充任,也可(kě)由非股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司具(jù)有重要(gpa和mpa单位换算和pa，1mpa等于多少payào)影响力或关系公司(sī)全(quán)局(jú)雹侍性的工作事务(wù)的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项(xiàng)领域的(de)第一监管扒(bā)老(lǎo)人(rén),在企业中也是高层(céng)管理人员.在(zài)企业经营权层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

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