上一(yī)休一(yī)是什么意(yì)思，上一休一的工(gōng)作好还是8小时好是上一休一或做(zuò)一休(xiū)一意(yì)思是工作一天，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上(shàng)一休一是什么意思，上一休一(yī)的(de)工作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一属于不定(dìng)时工作时间。

　　不定(dìng)时工作时(shí)间，是指无(wú)固定工作时数限制的工时制(zhì)度。

　　适用于工作性质(zhì)和(hé)职责范围不(bù)受固定工作时间限制的劳动者(zhě)的(de)。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用人单位(wèi)在法定工作时间内所确定的工(gōng)作时间。

　　根据(jù)最(zuì)新(xīn)法律规定，每日工作(zuò)时间(jiān)不(bù)超过八小时、平均每(měi)周工(gōng)作(zuò)时间不超(chāo)过(guò)四(sì)十四小(xiǎo)时(shí)的工时。

标准(zhǔn)工作时间（标准工(gōng)时）

　　是指法律规定的在一般(bān)情(qíng)况(kuàng)下普遍适用的(de)，按照(zhào)正常(cháng)作息办法(fǎ)安排的(de)工作日和工作(zuò)周的(de)工时(shí)制度。

　　我国的标准工(gōng)时(shí)为劳(láo)动者每日工作(zuò)8小时，平均每周工作40小时，每周至少一天休息日。

我国的(de)法定(dìng)工作时(shí)间是多久

　　劳动者(zhě)每日工作时(shí)间不超过8小(xiǎo)时、平(píng)均每周工(gōng)作时间不超过(guò)40小时的工时制度。

　　对(duì)实行计件工作的(de)劳(láo)动者，用人(rén)单位应(yīng)当根(gēn)据《劳动法》第(dì)三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额(é)和计件报酬标准。

上班(bān)时长超过(guò)八小(xiǎo)时(shí)是否违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行(xíng)八小时工作制度，即劳动者每(měi)天工作时间(jiān)不得超过八小时，每周工作(zuò)时间(jiān)不(bù)得超过四十四小时，这是标(biāo)准工时(shí)。

　　但是加班也不是(shì)无限制(zhì)的延(yán)长工部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些作时间(jiān)，用工单(dān)位要(yào)根据劳动者的(de)身体(tǐ)状(zhuàng)况适当延(yán)长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员(yuán)工加班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬(chóu)，就是不低于(yú)工资的百分(fēn)之一百五十(shí)的(de)工资标(biāo)准支(zhī)付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法维护自己的权(quán)益。

　　3.对于(yú)特殊行业(yè)，例如铁路、航(háng)空(kōng)、邮电(diàn)、勘(kān)探等，符(fú)合条件的单位经(jīng)劳动行政部门的批准，可以实(shí)行不同的工(gōng)作(zuò)和休息时间。

　　因(yīn)此对于(yú)特(tè)殊岗位，工作时间(jiān)给予调(diào)整至(zhì)12小时是可(kě)以的。

酒店上一休一怎(zěn)么(me)上

　　酒店上一休一(yī)就是两一个(gè)人上24小时，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休(xiū)一天班(bān)，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一(yī)简单来说就是所(suǒ)从事(shì)的这个工作，是(shì)上一(yī)天一晚(wǎn)上，然后休息一天一晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这种(zhǒng)工作(zuò)都(dōu)是当天的工(gōng)作时间比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全(quán)球战(zhàn)略管(guǎn)理，在酒店业的市场环境和制度环境快(kuài)速(sù)变(biàn)化的今天，酒店的(de)管(guǎn)部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些理者必须考虑这(zhè)几个(gè)问题，客源(yuán)市场(chǎng)的(de)消费(fèi)模式是否变动。

　　政府的产业(yè)政(zhèng)策对我是否有(yǒu)利(lì)，替代型和互补型(xíng)的厂(chǎng)商(shāng)的发展战略和市场策略(lüè)是什么。

　　二年(nián)以后、五(wǔ)年以(yǐ)后、甚至更长时期以后我的企(qǐ)业(yè)的发(fā)展(zhǎn)目标是什(shén)么。

　　还需要什(shén)么(me)资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思考和解(jiě)答将导致中国(guó)酒店管理的(de)重心从(cóng)策略(lüè)到战略(lüè)的转移。

　　策(cè)略层面的管理行(xíng)为正在成为(wèi)常识和常规(guī)，战略层面的(de)管理(lǐ)行为(wèi)则(zé)成为企(qǐ)业(yè)家(jiā)的分水岭。

　　没有(yǒu)战(zhàn)略层面的(de)管理，中国的(de)酒店企业也可(kě)能有(yǒu)一时的红火，但是不能保证其长期稳(wěn)定的成长，也不能保证人力(lì)资源(yuán)、营销网络等(děng)方面的良性运作(zuò)。

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