部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门经理大(dà)还(hái)是总监大些是总经理大的。

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部(bù)门经理大还(hái)是总监(jiān)大，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总监只是(shì)部分业(yè)务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公司(sī)）的(de)最高领导层，负责公(gōng)司（或集团公(gōng)司）业务(wù)的一个方面，如销(xiāo)售总监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行政(zhèng)管理权，总监更多(duō)是业务(wù)指导权；

　　职位(wèi)的大小要(yào)从具体工作(zuò)上区分，同(tóng)一(yī)部门可以同时(shí)设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要(yào)做(zuò)某一业务领域的(de)管理工作，而经理负责(zé)部门(mén)的全面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)规(guī)划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制(zhì)度体(tǐ)系(xì)、业(yè)务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利(lì)完(w美国领土超过中国了吗，美国领土比中国领土大吗án)成；

　　制(zhì)定运营中心各(gè)部门的战略发(fā)展和业务计划(huà)，协(xié)调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀(xiù)的(de)运营队伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任务(wù)。

部门经(jīng)理大(dà)还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗位级别处于(yú)总经理和部门经理之间；在企业所(suǒ)有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面，在(zài)上层(céng)领导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源(yuán)此(cǐ)吵(chǎo)营(yíng)管理和行政事务的(de)负(fù)责人,由董(dǒng)事(shì)会决定聘任或者(zhě)解(jiě)聘(pìn),经理(lǐ)对(duì)董事会负责,可由董事和自然人(rén)股东(dōng)充(chōng)任,也可由(yóu)非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司(sī)具有重要影响力或关系公司(sī)全局雹侍性的工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一(yī)监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业中也是高层管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位级(jí)别介(jiè)于总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和部门经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)。

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