唐岩回归(guī)半年之后，陌(mò)陌正在筹划(huà)它的第(dì)5次出海。

　　时代(dài)财(cái)经(jīng)从多位陌陌(mò)内部员(yuán)工处获悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄(miáo)准(zhǔn)中(zhōng)东、北非等地市场，目前均已走到立项(xiàng)阶(jiē)段。这些项目的领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐(táng)岩的助理(lǐ)。在(zài)公司内部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海决(jué)心的(de)体现。

　　从某种程度上来(lái)说，在(zài)国内社(shè)交格局基(jī)本已定、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯救(jiù)陌(mò)陌(mò)的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨(jù)头(tóu)，已(yǐ)经在舒适区里(lǐ)待(dài)了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成(chéng)立之初迅速积累大量用户(hù)，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社交赛道(dào)的头(tóu)把交椅，随(suí)后又及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的用户体(tǐ)量(liàng)成功抓住一只商业(yè)化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量标(biāo)准(zhǔn)下，自(zì)2015年(nián)实现盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个季度(dù)持续盈(yíng)利。放眼望去，没(méi)有哪个互联网公司能做到如(rú)此(cǐ)，更何况它账上还(hái)趴着133亿元(yuán)现金和短期投资(zī)。

　　但(dàn)在平静(jìng)的水(shuǐ)面(miàn)之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成(chéng)立12年，主力(lì)产品还是(shì)陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年(nián)月活突破(pò)1亿以后几乎再无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年(nián)四季度(dù)，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手等(děng)电商直播强势崛起之后(hòu)，陌(mò)陌仰(yǎng)仗的秀场直播(bō)开始显露(lù)疲态(tài)，公司营收已经连(lián)续(xù)三(sān)年(nián)下(xià)滑，且始终未能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司(sī)管理(lǐ)层(céng)也毫不避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么(me)特别的情感，整个公司(sī)都非常平(píng)淡，就(jiù)像一个人平静地接受衰老，一天比一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚文集(jí)团，将产品(pǐn)与公司加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依(yī)赖，找到(dào)新的增长(zhǎng)曲(qū)线。只可惜，这样的(de)刺激还不足以给陌陌带来(lái)实(shí)质性改(gǎi)变。

　　一年(nián)之后，王(wáng)力(lì)因健康原因辞(cí)去公(gōng)司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接(jiē)任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌(mò)陌(mò)能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公(gōng)司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在北京(jīng)互联网行业都(dōu)是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌(mò)陌工(gōng)作的张(zhāng)超对(duì)时(shí)代财(cái)经表(biǎo)示，“曾经七点(diǎn)一过，领(lǐng)导(dǎo)就(jiù)不(bù)可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再叠(dié)加上季度奖金(jīn)，虽(suī)然比不过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但在同(tóng)量级(jí)企业里(lǐ)依(yī)旧保持(chí)竞争力。每年(nián)年会(huì)，陌陌还会(huì)固定(dìng)给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩(suō)减福(fú)利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的(de)2018年(nián)，陌陌还曾带(dài)领(lǐng)全球(qiú)超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成(chéng)都、新德(dé)里、吉(jí)隆坡等多个城(chéng)市出发，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集中团建，一次性包下(xià)了(le)当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目(mù)光。

　　但从(cóng)去年(nián)10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平(píng)”的日子结束了(le)。回归的唐岩(yán)开(kāi)始(shǐ)出现在具体的(de)业务层会议上，直接听取(qǔ)来(lái)自一线(xiàn)的汇(huì)报，并不时做出辛辣点评，甚(shèn)至(zhì)在(zài)会议上怒斥相关负(fù)责人。类似情况在此前(qián)王力任(rèn)期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也(yě)不(bù)喜欢越级管(guǎn)理。”一(yī)名资深员工向(xiàng)时代财经表示(shì)。

　　压力自上而(ér)下传导(dǎo)，员工加班明显多了起来。大量的需求随(suí)着会议袭来，张超现在每(měi)天最早也要九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还(hái)同(tóng)步(bù)开启(qǐ)了大规(guī)模(mó)的裁员动作(zuò)。去年10月(yuè)，与唐岩一(yī)同回(huí)归的(de)还有他的妻子(zi)张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行(xíng)政(zhèng)、采购等工作，在其带(dài)领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时(shí)代(dài)财(cái)经证(zhèng)实，2023年(nián)公司启动裁(cái)员，范围覆盖大部分部门，一些职能部(bù)门(mén)甚至(zhì)直(zhí)接被(bèi)砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动(dòng)公(gōng)司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌(mò)创(chuàng)新事业部，并(bìng)在(zài)公司内部(bù)发起三(sān)次创业(yè)营活动，鼓励(lì)员工提出新的(de)创意，试图从中孵化出新的(de)机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水，机会随(suí)之而(ér)来。张超告(gào)诉(sù)时代财经，如果不是唐岩的回(huí)归，他(tā)极有可能因没有发展(zhǎn)前(qián)景而(ér)离职。但唐岩(yán)回(huí)归后(hòu)的一系列举(jǔ)措(cuò)，打消了他的(de)念(niàn)头(tóu)。他希望再赌一(yī)把，看陌(mò)陌(mò)能不能继(jì)续(xù)向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很(hěn)强大，业务会上他都(dōu)能一针见血地指出问题核心所在，对(duì)不同业务的理解也都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起姜子牙活了多少岁码大方向上感(gǎn)觉不会(huì)出(chū)错。相比之下(xià)，入职这么几年我基本(běn)没有接触(chù)过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往(wǎng)往(wǎng)代(dài)表(biǎo)着开(kāi)疆拓土，打破陈规(guī)，从无(wú)到有；而(ér)后者却(què)是预算管(guǎn)理，风险控制，按(àn)部就(jiù)班(bān)。唐岩(yán)通过自己的回(huí)归，再(zài)次吹响了(le)陌陌冲(chōng)锋的号(hào)角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的(de)虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(li姜子牙活了多少岁ǎng)大技术场景落地。然而，这一(yī)新作没能打响任(rèn)何水花。据点(diǎn)点(diǎn)数据(jù)统计，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万次下(xià)载(zài)。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐岩接管(guǎn)的创新事业部(bù)自成立以来，已(yǐ)先后孵(fū)化了照片(piàn)交友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹(zī)、互动拍照软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交友软件对对等众多(duō)新项目，但至今(jīn)无一爆(bào)款。

　　5次出(chū)海，前4次(cì)已经失败

　　如今的业内共识(shí)是，社交寡头格(gé)局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社交(jiāo)“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞(dàn)生在(zài)2017年前(qián)后。

　　国内市场(chǎng)突破难(nán)寻，唐(táng)岩将重心转(zhuǎn)向海(hǎi)外实属必(bì)然。可问题(tí)在于(yú)，此前十年陌陌曾(céng)连续(xù)四次出(chū)海，几乎均为(wèi)败局。如今(jīn)陌陌再(zài)次重启出(chū)海战略(lüè)能否(fǒu)成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海(hǎi)发(fā)生在(zài)2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英(yīng)文版复(fù)制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将基于(yú)地理位(wèi)置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限于文化(huà)差异，以及较发达地区(qū)相对老旧的产(chǎn)品形态，这些应用并没有打(dǎ)开海外陌(mò)生人社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内(nèi)社交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴市(shì)场尽享出(chū)海红利(lì)之(zhī)后，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略(lüè)，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款(kuǎn)功能上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类(lèi)似的产(chǎn)品形态已经被(bèi)有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的(de)陌陌在市场认知、本地化(huà)运营等(děng)多个方面均处于劣势(shì)，最后(hòu)也以(yǐ)失败(bài)告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的(de)第四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌再(zài)次组建起一个(gè)50余人的出(chū)海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄(miáo)准中(zhōng)东市场的出(chū)海陌(mò)生人社交(jiāo)产(chǎn)品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等(děng)国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式(shì)，避开了中东(dōng)地(dì)区的宗教文化(huà)约束，在没有同(tóng)类竞品的情况下迅速打(dǎ)开市场。据内(nèi)部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少(shǎo)可以排(pái)到中东市场前三。

　　这(zhè)一(yī)仅(jǐn)存的硕果，却存在营收结构的症结(jié)。前陌(mò)陌员(yuán)工佳睿向时代财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝(jué)大部分收益用于与公会、主播(bō)分成，以换取他们(men)的合(hé)作(zuò)，如此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾(céng)表示(shì)公司采取了降低分(fēn)成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅(fú)缩窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩一个收(shōu)购而来的(de)探探海外版还在持续运营(yíng)。曾(céng)有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在(zài)印尼市(shì)场下载及活(huó)跃用(yòng)户(hù)规模已超越Tinder，并在(zài)印度和(hé)马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于(yú)公司战略失误。长期以来，管理层对(duì)于出海业务并不(bù)重视，乃至于在很(hěn)长一段时间内，公司出(chū)海产品的优先级都要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在(zài)海外业(yè)务上(shàng)的投资(zī)太慎(shèn)重了，好(hǎo)几个(gè)海外业务(wù)只投了(le)十几万元试水，看到没有水(shuǐ)花就被(bèi)放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年(nián)，王力在(zài)接(jiē)受(shòu)采访时(shí)还在强调，“我其实(shí)不建议出(chū)海，因为(wèi)我觉得国(guó)内(nèi)市场还没(méi)有到一(yī)个(gè)特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的产品才有辐射能力(lì)，去做一个印度市(shì)场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失(shī)误导致陌陌错(cuò)过(guò)了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂(chǎng)商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时间(jiān)已过(guò)，如今(jīn)摆在唐岩(yán)面前(qián)的，已是(shì)一个群(qún)狼环绕的红海(hǎi)市(shì)场，要从(cóng)中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须加大各(gè)方资源投入，姜子牙活了多少岁在奋力突破文(wén)化壁垒的(de)同时，做出产品(pǐn)形(xíng)态跟(gēn)玩(wán)法上(shàng)的(de)创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当(dāng)下(xià)陌陌的境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛道(dào)眼(yǎn)前(qián)的限(xiàn)制和天花板，留(liú)给其试(shì)错和调整(zhěng)的时(shí)间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求(qiú)，文中人物均为化名）

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