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总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责(zé)，行使下列职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工作，组(zǔ)织实(shí)施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经营计划(huà)和投资(zī)方案；

　　（三(sān)）xl是多大码的衣服 xl可以穿到多少斤拟订(dìng)公司内部管(guǎn)理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的(de)基本(běn)管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体(tǐ)规章。

总(zǒng)监工(gōng)作内容

　　修订及(jí)执行公司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调(diào)公司重大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策略调(diào)整；

　　xl是多大码的衣服 xl可以穿到多少斤建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别

　　总(zǒng)经理通常是整(zhěng)个组织中最高的(de)管理(lǐ)者和负(fù)责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是(shì)其所属事(shì)业单位或分支(zhī)机构的(de)最(zuì)高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域的(de)第(dì)一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高级管(guǎn)理人(rén)员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经理之间的职(zhí)位(wèi)等(děng)级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大(dà)。

　　总监(jiān)和(hé)总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里职务(wù)最高的管(guǎn)理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模(mó)较(jiào)大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演(yǎn)的角色(sè)，通常是旗下某个(gè)事业(yè)体或分支(zhī)机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项(xiàng)目工程总监，财务总监，人力(lì)资源总监等(děng)，在企业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责公司(sī)日常业务(wù)的经营管(guǎn)理，经董事会授权，对外(wài)签订合(hé)同和处理业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出任免副总(zǒng)经(jīng)理、总经(jīng)济师、总工程(chéng)师及部门经(jīng)理等高(gāo)级职员的(de)人选，并(bìng)报董(dǒng)事(shì)会批准；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况，向董事会(huì)提交年度报告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营(yíng)计划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流(liú)程(chéng)；策划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划(huà)、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整；建立规(guī)范(fàn)、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实(shí)施；

　　制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利(lì)完成；制(zhì)定运营中心各部(bù)门的战略(lüè)发展和业务(wù)计划(huà)，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其他任务。

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