唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它的第(dì)5次(cì)出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌(mò)内部员工处获悉，近两个月内，陌陌(mò)已(yǐ)经迅速启(qǐ)动了三四个(gè)不(bù)同(tóng)的(de)出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前均已走(zǒu)到(dào)立项阶段。这些项(xiàng)目的领头人均(jūn)被视为唐岩(yán)心腹(fù)，甚至还包括唐(táng)岩(yán)的助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩(yán)押注出海(hǎi)决(jué)心的体现(xiàn)。

　　从(cóng)某(mǒu)种程(chéng)度上来(lái)说，在国内社交格局基本已定、监管不断加(jiā)强的当下，奋(fèn)力出(chū)海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立(lì)于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经在舒适(shì)区里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优势(shì)让(ràng)它在成立(lì)之初(chū)迅速(sù)积(jī)累大量用(yòng)户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道(dào)的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞(páng)大(dà)的(de)用户(hù)体量成功抓住(zhù)一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计(jì)准则(zé)）计量(liàng)标(biāo)准下，自(zì)2015年实现(xiàn)盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼望去(qù)，没(méi)有哪个互联网(wǎng)公司能做(zuò)到如(rú)此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌(mò)陌(mò)危机四(sì)伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主力(lì)产(chǎn)品还是陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活(huó)突破(pò)1亿以(yǐ)后(hòu)几乎再无明显增长，甚至开(kāi)始(shǐ)出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌(diē)至9460万(wàn)。抖音、快手等电(diàn)商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌(mò)仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连(lián)续三年下滑，且始(shǐ)终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在(zài)走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王(wáng)力两(liǎng)年前(qián)接任陌(mò)陌(mò)CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的(de)情感，整个公司都非(fēi)常(cháng)平淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王(wáng)力推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产品(pǐn)与(yǔ)公(gōng)司加以(yǐ)区隔，希望借此逐(zhú)渐摆(bǎi)脱(tuō)对(duì)陌(mò)陌App单(dān)一(yī)产品的依赖，找到新(xīn)的(de)增(zēng)长(zhǎng)曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不(bù)足以给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因(yīn)辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起(qǐ)来了(le)。”这(zhè)是唐(táng)岩回(huí)归(guī)后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是中厂“小而美”的(de)代名词。工作(zuò)时间(jiān)稳定，朝十晚(wǎn)七极(jí)少加(jiā)班，在陌陌工作的张(zhāng)超对(duì)时(shí)代(dài)财经(jīng)表示，“曾经(jīng)七点一(yī)过，领导就(jiù)不可能在工(gōng)位(wèi)上发现(xiàn)我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级(jí)企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高举降(jiàng)本(běn)增效大旗(qí)缩减福利的(de)2022年，这项传统(tǒng)也(yě)没安康可以用来祝福吗 祝你全家安康是骂人的有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公司(sī)顶峰(fēng)的2018年，陌陌(mò)还曾(céng)带领全球超1600名员工(gōng)，从北(běi)京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆(lóng)坡(pō)等多个城(chéng)市出发，搭乘82架次航班(bān)到(dào)日本东京集中团建(jiàn)，一次性包下(xià)了当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢(huān)，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始(shǐ)，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开始出现在具体(tǐ)的业务层会议上，直接听取来(lái)自一线的(de)汇报，并不时做出(chū)辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒斥相关负责(zé)人。类似情况在此前(qián)王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一名(míng)资深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量的需求随(suí)着会议(yì)袭来，张超(chāo)现(xiàn)在每天(tiān)最(zuì)早(zǎo)也要(yào)九(jiǔ)点(diǎn)才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了大(dà)规(guī)模(mó)的裁员(yuán)动作。去(qù)年(nián)10月，与唐岩一同回(huí)归的还有(yǒu)他的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚(zhì)文集团的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采购等工作，在(zài)其带领下，陌陌加速(sù)降(jiàng)本增效。多名陌陌员(yuán)工对时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门(mén)，一些职能部门(mén)甚至直接被(bèi)砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年(nián)时(shí)间(jiān)内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业部，并在公司(sī)内(nèi)部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提(tí)出新(xīn)的创意(yì)，试图从(cóng)中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉时代(dài)财经，如果不是(shì)唐(táng)岩(yán)的回归(guī)，他极有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归(guī)后(hòu)的一系列举措，打消(xiāo)了他的念(niàn)头。他希望(wàng)再(zài)赌一把，看(kàn)陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业务会(huì)上他都能(néng)一针见血地(dì)指出问题核心所在，对不同(tóng)业务(wù)的理解也都(dōu)很透(tòu)彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐(táng)岩(yán)一起干，起(qǐ)码大(dà)方向上(shàng)感觉不会出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基本没(méi)有接(jiē)触过(guò)王力。”张(zhāng)超如此(cǐ)表示。

　　某(mǒu)种程度(dù)上，这正是创(chuàng)始(shǐ)人与职(zhí)业经理人的(de)区别。前(qián)者往往代(dài)表着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到(dào)有；而(ér)后者却是预(yù)算管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自(zì)己的回归，再(zài)次(cì)吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇(yù)不顺(shùn)。今年1月，挚文(wén)集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这一新作没(méi)能打响任何水花。据(jù)点(diǎn)点数(shù)据统计(jì)，上线至(zhì)今该APP仅获(huò)得(dé)不到2万次(cì)下载(zài)。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新事业(yè)部自成立以来(lái)，已先后孵化(huà)了照(zhào)片交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔(kā)、声(shēng)音交友软件赫兹、互(hù)动(dòng)拍(pāi)照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头格局(jú)已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众(zhòng)眼(yǎn)中(zhōng)的社(shè)交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本(běn)也都诞(dàn)生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属必然(rán)。可问题在(zài)于，此前十(shí)年(nián)陌陌(mò)曾连续四次(cì)出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否(fǒu)成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出(chū)海发(fā)生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾分(fēn)别推(tuī)出自(zì)己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将基于地(dì)理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较(jiào)发达地区相对(duì)老(lǎo)旧(jiù)的(de)产品(pǐn)形态，这些(xiē)应用并没有打开海外(wài)陌生人社交市场大门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商(shāng)在(zài)东南亚、中东等新兴(xīng)市场(chǎng)尽(jǐn)享出海(hǎi)红利之后(hòu)，陌(mò)陌迅速重启(qǐ)海外战略(lüè)，在印尼(ní)、菲(fēi)律(lǜ)宾等地上线了一(yī)款(kuǎn)功能上有些像早期(qī)陌(mò)陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态(tài)已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市(shì)场认知、本地化运(yùn)营(yíng)等多个方面均处(chù)于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再(zài)次组建(jiàn)起一个50余(yú)人的出(chū)海(hǎi)业务部，推(tuī)出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的(de)出海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然而在(zài)中东，同类产品市场份(fèn)额(é)早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新(xīn)的Voga没(méi)有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今(jīn)。其(qí)依(yī)靠(kào)陌生人语聊(liáo)社交方式，避开了中东地(dì)区的宗教文(wén)化约(yuē)束，在(zài)没有(yǒu)同类(lèi)竞品的情(qíng)况(kuàng)下迅速(sù)打(dǎ)开市场(chǎng)。据内部(bù)员工透露(lù)，目前(qián)Soulchill的(de)产品规模至少可以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在(zài)营(yíng)收结构的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分收益用(yòng)于(yú)与(yǔ)公会、主播分(fēn)成(chéng)，以换取(qǔ)他们的合作，如(rú)此一来(lái)产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团(tuán)曾(céng)表(biǎo)示公司(sī)采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此安康可以用来祝福吗 祝你全家安康是骂人的以外(wài)，陌陌出海业(yè)务只剩一个收购而来的(de)探探海外版还在持续运营(yíng)。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印尼市场(chǎng)下载及活跃用户(hù)规(guī)模已(yǐ)超越Tinder，并在印(yìn)度和马(mǎ)来(lái)西亚等东南亚(yà)市场勉(miǎn)强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失(shī)误(wù)。长期以来，管(guǎn)理层(céng)对于出(chū)海(hǎi)业务并(bìng)不重视，乃至(zhì)于在很长一段(duàn)时间内，公司(sī)出海产品的优先级都要(yào)低于其他国内创(chuàng)新(xīn)产品。“陌陌在海外业(yè)务上的(de)投资(zī)太慎重了，好几个海外业务只(zhǐ)投了十几万元试(shì)水，看到没有水(shuǐ)花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实不建议出(chū)海(hǎi)，因为我觉得国内(nèi)市(shì)场还(hái)没有到一个特别成(chéng)熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只有打(dǎ)通美国市场，你(nǐ)的产品才有辐(fú)射能力，去做一个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了(le)最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向(xiàng)社交赛(sài)道以来，7年(nián)时间已过，如今(jīn)摆在(zài)唐(táng)岩面前的，已是一(yī)个群狼环绕的红(hóng)海市场(chǎng)，要从(cóng)中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏积(jī)累的陌(mò)陌(mò)必须加大各方资源投入(rù)，在(zài)奋力突破(pò)文化壁垒的同时(shí)，做出产(chǎn)品形(xíng)态跟(gēn)玩法上的创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩(yán)而言(yán)，充裕的现金流成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的境遇(yù)还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道(dào)眼前的限制和天花(huā)板，留给其试(shì)错和调整的时间(jiān)已(yǐ)经(jīng)不多了。

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