部门经理大还是总监大，部(bù)门经理大还是总监(jiān)大些是总经理(lǐ)大的。

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部门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部分业(yè)务(wù)，总经理是(shì)全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方(fāng)面，如销售(shòu)总(zǒng)监、财务总监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行(xíng)政管理(lǐ)权，总监更多(duō)是业务指导权(quán)；

　　职(zhí)位的(de)大小要从(cóng)具体工作(zuò)上区分，同一部门可以同时设(shè)总监和经理，但工作上的可以区分为，总(zǒng)监主要做某一业务领(lǐng)域的(de)管理工(gōng)作，而经(jīng)理(lǐ)负责部门的全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司(sī)重大(dà)运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心(xīn)各部(bù)门的战(zhàn)略(lüè)发展和业(yè)务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

部门经理大还是(shì)总监(jiān)大

　　总(zǒng)监的职权大(dà)于(yú)经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别(bié)处于总经理和部门经(jīng)理之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面，在(zài)上(shàng)层(céng)领(lǐng)导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公(gōng)司的(de)日常经源此吵营管理和行政(zhèng)事务的(de)负(fù)责(zé)人,由董事会决定(dìng)聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事(shì)和自然(rán)人股东充(chōng)任,也可由非股(gǔ)东的职(zhí)业经(jīng)理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公(gōng)司具有重要(yào)影响力或关系公(gōng)司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某李白《江湖行》全诗及翻译注释，李白《江湖行》全诗及翻译项领域(yù)的第(dì)一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层管理(lǐ)人(rén)员.在企(qǐ)业经(jīng)营权层面讲,总监(jiān)的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

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